【期刊摘要】：
用技術手段解決企業生產過程中實際問題
發電企業需要深刻認識安全生產工作的基礎性地位和全局性意義，全面把握安全工作的內涵和規律，把安全作為做好一切工作的前提和基礎。
安全生產需從問題出發、從目標出發。對待問題的態度、解決問題的方法和手段決定安全生產工作的出路，是判斷生產干部、專業技術人員是否優秀的標準。
安全生產的原則是保人身安全、保系統穩定、保設備可靠。
安全生產的任務是同安全生產事故作斗爭，系統性提高同安全生產事故作斗爭的能力。
生產工作的核心是建立完整嚴密生產管理體系。需要運用技術和管理兩種手段確保企業安全生產；用好安全性評價、技術監督和可靠性管理三個專業化工具；培養問題的眼光、綜合的眼光和時代的眼光；重視生產隊伍思想作風、工作作風的培養。
設備技術狀況是安全生產的關鍵。設備管理的目標是發電機組主輔設備及系統按設計的運行方式和設計的工況，在設計的參數下長期穩定的運行。做好設備管理需加強設備運行管理，加強設備檢修管理，加強新技術的推廣應用，做好設備的檢查、評價、診斷，維護、檢修、改造以及設備綜合治理工作。
把握風電開發規律，做好風電頂層設計
新能源是能源革命的主戰場，主要集中在風電、光伏發電和綜合能源服務三個方面，其中風電將成為目前火電企業脫困的重要途徑。
火電企業風電開發需遵循風電規律。需堅持嚴格執行技術標準和技術規范；堅持規范風電建設基礎數據；堅持認真落實風電場建設條件；堅持選用信得過、靠得住、講科學、講規程的設計單位和建設單位。
風電開發必須堅持的四個原則。堅持集中與分散開發、陸地與海洋開發并舉，因地制宜，綜合開發；堅持積極采用先進、符合行業發展趨勢的技術；堅持集團公司頂層設計、分子公司全面推進、風電公司各司其職；堅持走智能化發展路子，實現無人值班、少人值守、集中監控。
風電開發建設需做好頂層規劃。明確開發建設管理模式；明確設計建設標準；明確系統開發方案；明確生產運行管理關系和層級，其中，風電場定位數據采集中心，實現“無人值守、少人值班”，建立區域遠程監控中心，堅持“集中監控、服務共享”，省級分子公司定位數據分析中心，做到“智能管理，效益提升”，集團公司定位數據展示中心，做到“決策支持、戰略引領” 。
風電開發需建立全面技術保障體系。其中，測風方案須經過審查，保證后續風資源評估的準確性；可研報告經內審后，項目方可核準；風機定標前須經二次優化；開工批復前須取得初步設計審查意見。